Innovation managériale
Libérez le potentiel de votre organisation
Objectifs pédagogiques
> Acquérir des clés de compréhension d’une démarche d’innovation managériale et des premières pistes d’action pour sa mise en oeuvre
> Expérimenter de nouvelles pratiques à l’échelle individuelle
> Concevoir une initiative de sensibilisation ou d’expérimentation adaptée à votre organisation, équipe, association ou à toute autre structure réelle ou fictive
Programme du parcours
MODULE 0 : EMBARQUEMENT
> Embarquement
MODULE 1 : L’INNOVATION MANAGÉRIALE : UNE RÉPONSE ADAPTÉE AUX NOUVEAUX ENJEUX DES ORGANISATIONS ?
Objectif : Donner des clés de lecture de l’environnement dans lequel évoluent les entreprises
> L’innovation managériale : une réponse adaptée aux nouveaux enjeux des organisations ?
MODULE 2 : LES GRANDS PRINCIPES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE D’INNOVATION MANAGÉRIALE (PARTIE 1)
Objectif : Donner une vue macroscopique de la mise en oeuvre d’une innovation managériale
> Quels sont les grands principes de mise en oeuvre de l’innovation managériale ? Partie 1/2
> Transformation individuelle : introduction à la connaissance de soi
> Le lâcher prise
> La transparence
> L’égalité intrinséque
MODULE 3 : LES GRANDS PRINCIPES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE D’INNOVATION MANAGÉRIALE (PARTIE 2)
Objectif : Donner une vue macroscopique de la mise en oeuvre d’une innovation managériale
> Quels sont les grands principes de mise en oeuvre de l’innovation managériale ? Partie 2/2
> Finalité et vision partagée
> Implication du top management
> Appui sur les équipes
> Visioconférence : “Retour d’expérience et réponse aux questions sur la mise en oeuvre des six grands principes présentés”
MODULE 4 : LES RÉSULTATS ET IMPACTS D’UNE DÉMARCHE D’INNOVATION MANAGÉRIALE
Objectif : Comprendre les apports et les points de vigilance de l’innovation managériale
> Quelles transformations apporte l’innovation managériale ?
> Impacts culturels de l’innovation managériale
> Points de vigilance
> Difficultés et freins d’une démarche d’innovation managériale
> Avantages différenciants d’une démarche d’innovation managériale
MODULE 5 : ARRIVÉE À DESTINATION … ET ENSUITE ?
Objectif : Conclusion et retours d’expérience collectif
> Conclusion du parcours
> Visioconférence « Retour d’expérience et réponse aux questions sur les résultats et impacts d’une démarche d’innovation managériale »
Intervenants
Isaac Getz
Professor and speaker / Professeur et conférencier ESCP Europe
Arantxa Balson
Chief HR Officer Accor
Michel Hervé
Fondateur Groupe Hervé
Anne-Sophie Chevasson
Directrice de l'innovation Groupe Poult
Alexandre Gérard
Président Inov-On
Frédéric Lippi
Président LIPPI
Carlos Verkaeren
President Groupe Poult
Axelle Milochevitch
Directrice adjointe TERACTEM
Christophe Collignon
Animateur et Directeur opérationnel IMA TECHNOLOGIES
Laurence Vanhée
Chief Happiness Officer Happyformance
Stanislas Desjonquères
Associé fondateur Probionov
Thibaud Briere
Philosophie de l'organisation Groupe Herve S.A.
Jennifer Boukris
HR Innovation Manager LearnAssemblyCibles
C’EST POUR VOUS :
> Tous ceux désirant découvrir les systèmes de management alternatifs et la holacratie.
CE QUI VOUS ATTEND :
> Des vidéos courtes pour comprendre les concepts
> Des témoignages
> Des mini-défis, quizzes et lectures complémentaires pour aller plus loin
> Des webinars pour poser toutes vos questions
> 2 parcours (« Voyageur pressé » et « Explorateur »)
POURQUOI VOUS INSCRIRE ?
> Acquérir les clés de compréhension d’une démarche d’innovation managériale et des premières pistes d’action pour sa mise en œuvre
> Expérimenter de nouvelles pratiques et postures à l’échelle individuelle
> Concevoir une initiative de sensibilisation ou d’expérimentation adaptée à son organisation, équipe, association ou à toute autre structure réelle ou fictive
Modalités pédagogiques
DATES
Sur-mesure
PRIX
Sur devis
DURÉE
6 semaines
INSCRIPTIONS
JUSQU’AU
–
Références presse
