Le Digital Learning Manager, métier d’avenir

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Depuis quelques mois, le terme de digital learning manager fleurit sur les profils Linkedin, et remplit les thématiques de conférences. Mais qui sont vraiment les digital learning managers ? Quels sont leurs profils, leurs rôles, leurs activités ? Pour comprendre ce nouveau métier, LearnAssembly a profité de l’été pour interroger une quarantaine de digital learning managers.

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Un métier largement féminin et jeune !

Il ressort de notre étude que près de 80% des digital learning managers sont des femmes, en poste depuis moins de deux ans. Leur poste a donc été créé récemment et correspond au besoin de renouvellement de l’e­learning. Autre fait notable : les digital learning managers sont à 75% âgés de moins de quarante ans.

Des missions variées : le rôle de la veille

Les digital learning managers sont­-ils des responsables formation ou des ingénieurs pédagogiques digitaux ? Un peu les deux ! Tout comme les RF, les DLM sont chargés d’effectuer une veille active des prestataires (e­learning, Moocs, Coocs, blended learning, serious game, réalité augmentée); mais la part accordée à la veille est encore plus importante pour les DLM. Pour Sophie Rosier, directrice de l’académie digitale Axa, “ la veille doit être dans notre ADN, sinon il ne faut pas faire de Learning ! ”.

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Transformer le positionnement stratégique de la formation

Pour Alexandre Lachaize, digital learning manager chez Safran, “ la vocation de l’université d’entreprise va au­-delà de la formation classique, notre vocation est de développer les compétences et cela passe par des dispositifs d’apprentissage qui ont du mal à rentrer dans les cases “ : le digital learning manager est en donc aux avant­-postes de la transformation de la formation. Il ne gère plus un catalogue de formations et un pool d’organismes de formation, mais fonctionne en mode projet, sur des cycles courts et jongle entre les modalités pédagogiques.

Il a également un rôle de consultant interne, d’accompagnement du changement et souhaite redonner (donner ?) un rôle stratégique à la formation.

Concrètement, comment forme­nt-ils ?

Le digital learning manager est un chef de projet multi­casquette : impliqué dans l’opérationnel, il coordonne les prestataires, les relations avec la DSI, le sponsor, encadre les campagnes de communication.

Pour Alexandra Maillard, digital learning manager chez AG2RLM, “ le DLM doit mettre ses équipes en capacité de déployer les formations. Son rôle est d’initier les programmes, de montrer l’exemple et ensuite de laisser la main aux équipes ».

Alexandre Lachaize va encore plus loin : pour lui, l’avenir des digital learning managers n’est plus dans la production de contenus. “ Le département formation va perdre le monopole de la production de formation “ et encadrer de plus en plus de formateurs occasionnels experts métiers.

Pour avoir les résultats complets de notre étude et les interviews de digital learning managers, rendez­vous sur le site dédié de l’étude “ Digital Learning Managers 2016 “ réalisée par LearnAssembly.

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Antoine Amiel est le fondateur de LearnAssembly, une société de croissance qui accompagne startups, acteurs de l’enseignement supérieur et grands comptes dans leur stratégie de transformation digitale et managériale.
Il est également chroniqueur et conférencier sur les sujets de transformation digitale et managériale, sur le digital learning et l’entrepreneuriat web.

Témoignage client

A propos de LearnAssembly

Créé fin 2013, LearnAssembly est un acteur du maintien de l’employabilité, à l’heure du digital. Via nos solutions mêlant différentes modalités pédagogiques, nous concevons des stratégies et des expériences learning qui transforment les pratiques et les mentalités. Nous pensons que la formation est devenu un enjeu de responsabilité sociétale et que les entreprises qui maintiendront leur performance sont celles qui sauront apprendre en permanence.

Chez LearnAssembly, nous persuadés que les équipes learning doivent remonter dans la chaine de valeur interne des entreprises pour développer une culture de l’apprentissage permanent. Cette learning agility passe la capacité des universités d’entreprise et formation à anticiper les transformations, proposer des modalités pédagogiques innovantes et surprendre ses collaborateurs. Découvrez nos programmes qui feront de vos services formation des acteurs incontournables du changement.

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