Donnez au learning la place stratégique qu’il mérite
Vous vous demandez parfois pourquoi certains bâtiments résistent au temps et deviennent des monuments admirés du monde entier ? C’est parce qu’avant la construction, les architectes ont défini une vision, tracé des perspectives et réfléchi aux structures.
Vous voulez construire la stratégie learning la mieux adaptée à vos besoins ? Tels des architectes, nous vous aidons à définir une vision puis la déclinons en roadmap. Missions sprint et agiles ou projets de transformation au long cours, faites appel à nos Learning Strategists.
Devenir une équipe L&D inspirante et incontournable
Nous vous aidons à redéfinir la proposition de valeur et les offres de votre université d’entreprise ou équipe L&D. Plus jamais, on ne dira que « la formation, ça coûte trop cher et on ne mesure pas le ROI ».
- Diagnostic et définition d’une roadmap, notamment dans un contexte de prise de poste ou réorganisation
- Définition d’une vision partagée avec vos équipes pédagogiques, apprenants, experts métiers et clients internes
- Mise en place de nouvelles méthodes de conception pédagogique et gouvernance
Pascal Jouvin – Director, LVMH House & Executive Development, LVMH
Learn Assembly accompagne la LVMH House dans l’évolution de son offre de formation.
Les détails de notre collaboration dans cet article.
Devenir une organisation plus apprenante
Vous vous intéressez à l’entreprise apprenante et ses principes. Nous sommes convaincus que votre entreprise est déjà apprenante et que des usages informels de transmission et de partage existent. Nous vous aidons à les cartographier et à monter en puissance, pour être encore plus apprenants.
- Diagnostiquer grâce à Learning Boost l’agilité d’apprentissage de votre organisation
- Comprendre les imaginaires de la formation à l’oeuvre dans votre organisation
- Identifier des leviers d’amélioration pour devenir une organisation plus apprenante
- Construire des communautés d’apprentissage et de partages de pratiques
Elisabeth Belois-Fonteix, Directrice Learning & Development, Orange
Dans le cadre du premier dossier de notre média Learn Assembly Papers sur l’Entreprise Apprenante, nous avons interviewé Elisabeth Belois-Fonteix, Directrice Learning & Development au sein du groupe Orange.
Les détails de cet interview dans cet article.
Marketer la formation comme des pros
Parce que personne ne peut dire : « Aujourd’hui, j’ai passé un peu de temps sur mes mails », repenser le marketing de la formation est une urgence. Inspirez-vous de la culture start-up et du marketing digital pour repenser votre funnel d’acquisition et de conversion.
- Cartographier et analyser les canaux de communication par lesquels vos collaborateurs découvrent la formation
- Repenser les campagnes de communication interne et marketing de l’offre
- Développer l’envie d’apprendre au quotidien
- Définir une roadmap, des actions et des influenceurs
Définir la place du digital dans votre roadmap
Le digital est un élément de plus en plus indispensable mais qui, mal utilisé, peut mettre en péril votre apprentissage. Nous identifions les besoins et trouvons les solutions numériques adaptées à la culture learning de votre organisation et à ses enjeux business.
- Améliorer l’expérience apprenant en comprenant le parcours utilisateur
- Identifier les technologies pertinentes en fonction des usages
- Accompagner le changement des pratiques
Témoignage client
Alexandra Lange – Directrice du Développement RH chez AG2R La Mondiale
Les équipes de LearnAssembly ont accompagné le Groupe AG2R La Mondiale dans sa démarche de transformation digitale.
Les références Learn Assembly
Quelles sont les tendances actuelles du secteur des compétences et de la formation ?
Découvrez Learn Assembly Papers, le média des optimistes de l’employabilité. Vous y trouverez nos articles et dossiers sur l’employabilité, le monde des compétences et la formation.